软装工程时间计划的制定及执行

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腔调软装每天5分钟一起学软装,点击
▼这是第【54】篇“软装教程”原创文章
今天和大家分享关于软装实施阶段的标准化流程,有助于大家从下单阶段的开始,到最后的现场陈设有一个更加清晰和理性的思维去指导最终的软装实施。使呈现的作品尽量最大程度的与方案吻合。
那软装工程的时间计划以及执行应该如何去做?
时间计划首先要制定设计阶段的时间计划,这点很重要。设计阶段包括了概念方案的制作、深化方案的制作、软装清单的梳理,以及软装清单的报价等等。
制作出概念方案,检查确认过后拿给业主过目。如果业主觉得方案没有什么太大的问题,接下来就可以与业主签订软装服务合同。
拿到合同过后,设计师可以将方案适当深化一下,并整理出软装方案的具体清单。
之后需要将深化方案和清单再次确认,检查无误后就可以准备好软装清单的报价了。
时间计划整理出来以后,需要去向各类的产品供应商索取各类产品的生产时间计划表。并选择出合适的生产厂家,进行产品下单及生产。

在此之前,要提前了解清楚硬装设计以及施工的时间计划。这样方便安排软装家具的物流与货运以及最终的进场时间。
软装的实施和现场的条件是紧密不可分的,如果施工或硬装处于没有完成的状态,建议软装不要轻易地进场,更不要提前把货物运送到现场。有可能会出现货物遗失或者是货物损坏的情况。

因此这个阶段的软装工程的时间计划,需要和硬装设计以及硬装的施工紧密相连的。并且可以有计划的事先去进行软装部分的一些工作。

其次,根据产品的时间计划及施工进度再次核对软装工程的时间节点。如果有意外事件或突发情况发生,可以根据具体事件进行合理调节。
最后要按照各类产品合理制作的时间、运货的周期,以及甲方要求的完成时间,去向甲方提交已经做好的时间计划文本。这样甲方也可以实时地掌握软装进度。
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